Teamentwicklung – mit Planung und Agilität zum Erfolg
Teamentwicklung ist wie eine gemeinsame Wanderung.
Man kann den Rucksack packen, die Schuhe schnüren, das Ziel anpeilen und dann…. passiert zwischendrin etwas Ungeplantes:
Da zieht ein Gewitter auf… der Weg ist versperrt… ein Teammitglied kann nicht weitergehen… und, und, und.
An dieser Stelle ist die „geheime Superkraft“ Agilität gefragt. Aber mal der Reihe nach…
Planung: Gut überlegt starten
Stell dir vor, Du gehst ohne Karte und Kompass auf eine Wanderung. Klar, Du wirst irgendwie ankommen, aber vermutlich mit Blasen an den Füßen und Du hast Dich bestimmt dreimal verlaufen. Genau so ist das auch bei Teamentwicklungen. Vorbereitung ist der erste Schritt, um das Team auf die gemeinsame Reise einzustimmen.
„Was sind Eure gemeinsamen Ziele?“, „Was wollt ihr am Ende der Zeit erreicht haben?“, „Welches Thema steht im Fokus?“ sind häufig Fragen von uns in der Vorbereitung. Mit diesen grundlegenden Informationen konzipieren wir unseren Ablaufplan.
Und hier kommt der Twist: Vorbereitung bedeutet nicht, dass der Plan in Stein gemeißelt ist. Es ist eher eine solide Grundlage, auf der wir aufbauen. Die beste Vorbereitung bleibt nutzlos, wären wir nicht bereit, agil auf neue Herausforderungen zu reagieren. Frei nach dem „Go with the flow“-Prinzip.
Agilität: Die geheime Superkraft
Was soll ich sagen? Alle Teamentwicklungen, die wir in den letzten Jahren begleitet haben, hatten alle eine solide Vorbereitung, einen Ablaufplan, entsprechende Materialerstellung – und doch ist keine exakt nach diesem Plan abgelaufen.
Da ploppte ein ungelöster Teamkonflikt auf, da benötigte das Team länger zum Diskutieren und Eintauchen oder auch mal weniger Zeit als geplant, da wurden zu Beginn der Veranstaltung Erwartungen geäußert, die in der Vorbereitung gar nicht vorkamen.
Hat das unsere Teamentwickler aus dem Konzept gebracht? Nein! Und warum nicht?
Naja…
- „Embrace Change“ ist bei uns nicht nur ein Zitat aus dem Agilen Manifest, sondern ein gelebtes Konzept. Willkommen in einem wirklich agilen Team.
2. Lebens- und Berufserfahrung haben unsere Teamentwickler geprägt und mit Handlungsalternativen ausgestattet, auf die unterschiedlichsten Situationen zu reagieren. Wir können „aus dem Vollen schöpfen“.
3. … und wenn es keine Intervention gibt oder Material fehlt, kreieren wir ad hoc etwas mit Sinn und Verstand, weil wir an uns glauben und uns das zutrauen.
Und somit war jede Teamentwicklung einzigartig.
Aber für uns das wichtigste: Es hat jedes Team ein Stück weiter gebracht!
Petra vom Training-Concepts-Team
#trainingconcepts #newworkperspective ##newliveperspective #fruitforthoughts #teamentwicklung #teamcoaching #newwork #leadership #change #changemanagement #Denkanstoß #neuearbeitswelt #arbeitswelt40 #Führung #Veränderung #Veränderungsmanagement #Ausbildung #Spass #coaching #Ausbildung #Haltung #lebenslangesLernen #Agilität #Planung