Ich habe gerade wieder (mit meinem Kollegen Thomas) einen Kurs mit sehr engagierten Teilnehmenden und frischgebackenen PALs (Professional Agile Leadern) zum Thema agile Transformation abgeschlossen.

Und wie so oft kam irgendwann im Verlauf die Frage: „Geht das in Deutschland überhaupt wirklich?“

Eine berechtigte Frage, denn die Hürden sind real.
Unser Arbeitsrecht verlangt Fürsorge, Verantwortung und Mitbestimmung — selbst dann, wenn Teams selbstorganisiert arbeiten dürfen oder sollen.
Unsere Organisationen sind geprägt von Hierarchie, Planbarkeit und Effizienzdenken. Und nicht selten erleben Mitarbeitende Agilität als blankes Ritual: Daily, Retro, Board — aber Entscheidungen bleiben unverändert in der Hierarchie stecken.

Dann wird aus Agilität schnell Theater.
Oder schlimmer: ein neues Kontrollinstrument. „Fake Agile“, „Dark Agile“ sind die Stichworte hierzu.

Kein Wunder, dass viele Transformationen stocken oder ihre Ziele nicht erreichen.

Und trotzdem: Nach solchen Kursen gehe ich nicht mit Skepsis raus, sondern mit Zuversicht. Denn ich sehe immer wieder, dass Agilität auch hier funktioniert — nicht perfekt, aber wirksam. Nicht durch große Programme, sondern durch kleine, echte Schritte: Eine Führungskraft, die anfängt zu fragen statt vorzugeben. Ein Team, das Verantwortung übernimmt, weil es darf — und nicht, weil es soll. Ein Betriebsrat, der früh eingebunden wird und Gestaltungspartner wird statt Bremser. Eine Organisation, die akzeptiert, dass Transformation Entwicklung bedeutet, nicht Rollout.

Ich sehe das nicht nur in Neugründungen, wo Agilität von Anfang an etabliert werden kann.
Ich sehe es genauso in gewachsenen Strukturen.
Dort beginnt Veränderung eher leise. Mit mehr Vertrauen in Entscheidungen.
Mit echter Beteiligung statt Präsentationen.
Mit Lernen statt Absichern. Agilität ist kein Framework.

Und auch kein Zielzustand. Sie ist die Entscheidung, Verantwortung dorthin zu geben, wo Kompetenz sitzt. Und die Bereitschaft, Entwicklung zuzulassen, statt sie zu planen.

Deutschland wird nicht über Nacht agil. Aber es bewegt sich — jedes Mal, wenn Menschen anfangen, Haltung über Methode zu stellen.

Mein Wunsch nach diesem Kurs: Mehr agile Begleiter im Markt, die Organisationen nicht erklären, warum Agilität schwierig ist. Sondern mit ihnen daran arbeiten, wie sie möglich wird.

Wo siehst du gerade echte Bewegung Richtung Agilität — auch wenn sie klein ist?

Mit agilen Grüßen

Petra vom agilen Training-Concepts-Team

P.S.: Hast Du Interesse an einer aktuellen Analyse zu Agilität in Deutschland, vernetz Dich mit mir und schreib ANALYSE in die Kommentare?

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